Betriebswirtschaftliche Prozess- und Organisationsberatung





Warum Prozessoptimierung?

Prozessoptimierung

Ihr Nutzen


Projekt- und Interim-Management



Projektmanagement und -coaching

Interim-Management

Betriebswirtschaftliche Prozess- und Organisationsberatung als stetiger Prozess

Ich führe unter Anwendung der Methoden „Wertstrom-Controlling und -Design“ betriebswirtschaftliche Analysen zur frühzeitigen Erkennung von Schwachstellen durch, erarbeite und setze - gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern - diese, bei gleichzeitiger Verbesserung der Wirtschaftlichkeit, nachhaltig um.

Ich kann die Zukunft nicht voraussagen, ich kann Sie nur gut darauf vorbereiten.



Haben Sie noch ungenutztes Potenzial?

Fordern Sie unseren Lean Check an oder vereinbaren Sie ein Erstgespräch: Potenzialcheck in Ihrem Unternehmen.

Lean-Management

Interner oder externer Lean-Manager?

  • Interne Lean-Fachkraft aufbauen?
  • Externe Lean-Fachkraft neu anstellen?
  • Externen Berater beauftragen?

Auf diese Fragen gibt es natürlich keine pauschale Antwort.

Um eine ganzheitliche Lean-Kultur erfolgreich einzuführen, braucht man - je nach Unternehmen - alle drei Möglichkeiten.

In einem persönlichen Gespräch lernt man sich am besten kennen. Für ein Erstgespräch komme ich gerne zu Ihnen, kontaktieren Sie mich: per Mail oder unter 0 25 71 / 560 559 0.

In diesem unverbindlichen Informationsgespräch erläutere ich Ihnen gerne die Vor- und die Nachteile der drei Möglichkeiten bzw. eine Kombination aus den o. a. Möglichkeiten.

Am Ende des Gesprächs steht eine auf Ihr Unternehmen abgestimmte individuelle Strategie.

Geschäftsideen erfolgreich umsetzen!

Als gelisteter Existenzgründungsberater der KFW bieten wir Ihnen detailliertes Basiswissen für die gründungsrelevanten Themenbereiche. In einem persönlichen, kostenlosen Erstgespräch beantworten wir Ihnen gerne ihre konkreten, gründungsrelevanten Fragen nach Förderprogrammen, Businessplan, Gründungs- und Unternehmenskonzept, Finanzierung usw..

Lean von Anfang an!

Gründercoaching Deutschland

Mit dem "Gründercoaching Deutschland" werden Existenzgründer, Unternehmensnachfolger und junge Unternehmer in den ersten 5 Jahren nach der Gründung gefördert.

Lassen Sie sich nach der Gründung und in den ersten 5 Geschäftsjahren von einem kompetenten, persönlichen Berater bei allen wirtschaftlichen, finanziellen und organisatorischen Fragen unterstützen (z.B. Optimierung Businessplan, Finanzierungsgespräche bei Banken, Controlling, Optimierung der Geschäftsprozesse usw.) und es geht Lean weiter. Wir geben der Verschwendung keine Chance.

Erhöhen Sie die Aussichten auf wirtschaftlichen Erfolg!

Ein ausführliches, unverbindliches Gespräch mit Mersjan Consulting wird sich für Sie lohnen, auch im Hinblick auf Fördermöglichkeiten.

Warum Prozessoptimierung?

In der Verwaltung der Logistik, aber insbesondere in der Produktion (Dienstleistung), dem Ort der Wertschöpfung im Unternehmen, gilt es, jegliche Verschwendung zu vermeiden. Lediglich Unternehmen deren Wertschöpfung durch Flexibilität, kurze Durchlaufzeiten, hohen Qualitätsstandard, hohe Lieferfähigkeit sowie niedrige Beständen gekennzeichnet ist, werden wettbewerbsfähig sein.

Beratungsleistung

  • Aufnahme und Analyse der Geschäftsprozesse
  • Beurteilung des Organisationsgrades
  • Ermitteln der Optimierungspotenziale
  • Wertstrom-Design und -Controlling
  • Realisierung der Optimierungen
  • Nachhaltige Ertragssteigerung

Wir analysieren Ihre Abläufe und Strukturen und erarbeiten mit Ihnen Möglichkeiten für die Optimierung von Geschäftsprozessen.

In definierten Projekten unterstützen wir Sie bei der Suche nach geeigneten Möglichkeiten und/oder Partnern. Wir entwickeln gemeinsam eine Umsetzungsplanung unter besonderer Beachtung - der Nachhaltigkeit - und unterstützen Sie in der Phase der Realisierung.

GEHT NICHT - GIBT ES NICHT

Durch schnelles Handeln einer Krise zuvorkommen. Fordern Sie uns!

Management auf Zeit, in der Verwaltung, Logistik und Produktion


  • Ihre Tagesaufgaben nehmen Sie stark in Anspruch?
  • Für strategische Konzepte bleibt wenig Zeit?
  • Die wichtige Aufgabe der Ermittlung von Einsparpontenzialen wird zurückgestellt?

Mersjan Consulting unterstützt Sie bei der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse und schult Ihre Mitarbeiter. Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern implementiert Mersjan Consulting - in Ihrem Unternehmen - prozessorientierte, transparente und kostenreduzierte Geschäftsprozesse.

Prozessoptimierung

Erhöhung der Effektivität durch Eliminierung von Verschwendung entlang der Wertschöpfungskette.

Kostenreduzierung durch angewandtes Industrial Engineering

Das Ziel des Industrial Engineering ist die Optimierung der betrieblichen Abläufe unter Beachtung der sozialen Rahmenbedingungen

Industrial Engineering besteht in der Anwendung von Methoden und Erfahrungen zur Untersuchung und Gestaltung komplexer betrieblicher Zusammenhänge mit dem Ziel der Verbesserung der Wirtschaftlichkeit, zur Steigerung der Produktivität und der Rentabilität in den Unternehmen

Sie bringen Ihre persönlichen, praktischen Erfahrungen ein und erhalten neue Anregungen und Ideen zur Lösung der alltäglichen Probleme vor Ort.

Sie denken gerade über Ihre spezifischen betrieblichen Verbesserungsmöglichkeiten nach?

Ja! Dann vereinbaren Sie - per Mail oder Telefon - ein unverbindliches Erstgespräch. Ich freue mich auf Sie


Ihr konkreter Nutzen

  • Ertragssteigerung
  • Nachhaltige Liquiditätsverbesserung
  • Nachhaltige Existenzfestigung
  • Verbesserung der Marktpositionierung
  • Verbesserung der Lebensqualität

Machen Sie Ihre Projekte erfolgreich!

Arbeitsplatzgestaltung, Fabrikplanung, Optimierung der Geschäftsprozesse, Produktivitätsanalysen, Produktivitäts- und Produktionscontrolling, Wertstrom-Controlling, KAIZEN,5S, Kaizen im Büro usw., wir übernehmen nach Absprache Projektleitung oder das Projektcoaching.

Profitieren auch Sie von meiner langjährigen Lean-Management Erfahrung in KMU. Als Kaufmann und REFA-Techniker schaue ich über den Tellerrand und bin auf alle Situationen vorbereitet.

Sprechen Sie mit mir über Ihre Projekte (Ich habe auch für kleine Projekte ein offenes Ohr).

Management auf Zeit in KMU

Wir übernehmen ergebnisverantwortlich Aufgaben in Ihrem Unternehmen und verlassen das Unternehmen, sobald das Problem gelöst und eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist, oder nach dem Neustart der betreffenden strategischen Geschäftseinheit.

Wir erarbeiten mit Ihrem Team zusammen Strategien und Lösungen zur Eliminierung von Verschwendung - dem Hauptmargenkiller - und setzen diese Konzepte nachhaltig um.

Unsere Vorgehensweise:

  • Wir setzen am Wert- und Normengefüge des Unternehmens an
  • Wir beseitigen, was demotiviert, statt zu motivieren
  • Wir legen traditionelle Optimierungsmethoden modern aus
  • Wir nehmen Ihre Mitarbeiter/innen mit auf den Weg
  • Wir optimieren von innen heraus, Individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmt

Am Ziel angekommen, sind nicht wir es gewesen, die Ihr Unternehmen optimiert haben, sondern Ihre Mitarbeiter/innen werden es getan haben und stolz darauf sein.

Sie sollten uns auf jeden Fall einmal unverbindlich kontaktieren, damit wir eine für Sie mögliche Vorgehensweise besprechen können.

Im Idealfall beginnt die Restrukturierung vor der zu erwartenden Gewinnminimierung und/oder vor Erreichen von Liquiditätsengpässen. Der Regelfall entspricht leider nicht dieser Vorgehensweise. Die Maßnahmen zur Umstrukturierung werden erst zu einem Zeitpunkt eingeleitet, zu dem hohe Verluste bereits eingetreten sind; es wird nicht agiert, sondern reagiert. Das Ende dieser Unternehmensphase besteht häufig darin, dass ein Unternehmen aus sich heraus den Turn-Around nicht mehr schafft und deshalb als Alternative nur der Gang zum Insolvenzgericht besteht.

Wir helfen Ihnen, Ihr Ziel zu erreichen.


CRO(Chief Restructuring Officer)

Als Restrukturierungsmanager auf Zeit unterstützen wir Unternehmen vor, in und unmittelbar nach einer Krise - die Kosten zu minimieren und so nachhaltig den Ertrag zu steigern.

Sie können uns als Koordinator für die Restrukturierungsphase (ESUG) beauftragen, aber auch während der Restrukturierungsphase als CEO einsetzen.

Info: Insolvenz in Eigenverwaltung (ESUG)? oder Sprechen Sie uns an!

CRO(Chief Restructuring Officer)

Als Restrukturierungsmanager auf Zeit unterstützen wir Unternehmen vor, in und unmittelbar nach einer Krise.

Sie können uns als Koordinator für die Restrukturierungsphase (ESUG) beauftragen, aber auch während der Restrukturierungsphase als CEO einsetzen.

Insolvenz in Eigenverwaltung (ESUG)? Sprechen Sie uns an!

"Krisen meistert man am besten, indem man ihnen zuvorkommt." (Walt Whitman Rostow (1916 - 2003))

Potenziale nutzen - Verschwendung vermeiden

Mit einem individuellen, ganzheitlichen Beratungsansatz - abgestimmt auf Ihr Unternehmen - und einem breitgefächertem Fachwissen, entwickle ich problembezogene, tiefgreifende, nachhaltige Lösungen zur Kostensenkung (Ertragssteigerung) und begleite bei deren operativer Umsetzung, bei strategischen Entscheidungen ebenso wie bei der Veränderung der Organisation und der Implementierung schlanker Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette (Verwaltung, Produktion (Dienstleistung) und Logistik)

Haben Sie noch ungenutztes Potenzial?

Fordern Sie unseren Lean Check an oder vereinbaren Sie ein Erstgespräch: Potenzialcheck in Ihrem Unternehmen.

Ein ausführliches, unverbindliches Gespräch mit Herrn Helmut Mersjan wird sich für Sie lohnen, auch in Hinblick auf die Möglichkeiten der Förderung für KMU.